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Il contesto
Il CCNL Metalmeccanici – all’art. 7, Sezione Quarta, Titolo VI – prevede il Diritto Soggettivo alla Formazione, ovvero l’erogazione di almeno 24 ore di formazione per ciascun dipendente nell’arco di ogni vigenza contrattuale.
Con il rinnovo del CCNL per l’industria metalmeccanica a febbraio 2021 è stato riconfermato il diritto soggettivo alla formazione continua. La norma attribuisce all’azienda il compito di individuare e programmare per i lavoratori in forza, percorsi formativi della durata di almeno 24 ore procapite in coincidenza con l’orario contrattuale di lavoro nell’arco di ciascun ciclo triennale.
Per il triennio in corso (1° gennaio 2023 – 31 dicembre 2025) le aziende hanno tempo per programmare le attività formative per i dipendenti in forza e svolgere i percorsi formativi entro il 31 dicembre 2025.
Nel pianificare le attività formative possono essere adottate una o più modalità di erogazione tra quelle espressamente indicate:
formazione d’aula (attraverso corsi interni o esterni all’azienda); autoapprendimento con FAD, e-learning; partecipazione a
convegni-seminari; workshop interni o esterni all’azienda; coaching; action learning; affiancamento; training on the job.
Al fine di facilitare l’adempimento dell’obbligo, Niuko propone alle aziende metalmeccaniche associate a Confindustria Vicenza e non, una serie di percorsi formativi strutturati e funzionali allo sviluppo di competenze trasversali, informatiche, linguistiche e tecniche.
L’offerta è stata strutturata per offrire una vasta gamma di temi e modalità formative per soddisfare le esigenze organizzative di una vasta platea di aziende.
Da obbligo a opportunità
La sostanziale innovazione proposta dal CCNL metalmeccanico sta nel definire per la prima volta il diritto soggettivo alla formazione continua convenendo sull’importanza della stessa quale strumento fondamentale:
- per la valorizzazione delle persone
- per l’incremento della competitività dell’impresa
Attorno al tema della formazione il CCNL propone quindi un ambito di collaborazione impresa/lavoratori per il reciproco interesse.
La formazione è intesa quindi come strumento fondamentale per garantire contemporaneamente la competitività del lavoratore nel mercato del lavoro, (logica Long Life Learning) e la competitività aziendale in un momento storico di profondi cambiamenti.
In questo contesto la formazione è considerata anche come base di condivisione tra l’azienda e le parti sociali.
I percorsi Niuko monoaziendali per le aziende metalmeccaniche
Un percorso volto alla sensibilizzazione su argomenti legati alla salute psico-fisica di tutti i lavoratori. Lavoratori sani in aziende sane. Un catalogo ricco di contenuti: Un percorso formativo per aggiornare e sviluppare le competenze base degli operatori di produzione. In un contesto in continua e veloce evoluzione tecnologica la differenza continua a farle la componente umana. Un processo di digitalizzazione della produzione deve essere fondata su solide basi. In produzione, nonostante la progressiva automazione dei processi produttivi sono richieste sempre più figure specializzate e con competenze eterogenee. Sviluppare queste competenze garantisce la competitività non solo del lavoratore ma dell’azienda tutta. Come la produzione anche l’ambito impiegatizio è interessato da un profondo cambiamento e di conseguenza anche le competenze dei white collars devono essere stimolate ad adeguarsi alle nuove esigenze. Dalla progressiva digitalizzazione e automazione fino ai nuovi modelli di lavoro imposti dalla pandemia. In tutte le organizzazioni il ruolo del capo intermedio, del responsabile di funzione/ufficio/reparto o middle manager, come lo si vuole chiamare, è fondamentale per rendere la struttura flessibile e reattiva. Queste persone devono infatti fare da collanti tra la direzione aziendale e il personale operativo. Per svolgere con efficacia questo ruolo sono certamente indispensabili solide competenze tecniche ma sono altrettanto indispensabili le competenze trasversali. Il capo intermedio infatti deve assicurare il raggiungimento di specifici obiettivi di business ma è anche responsabile del coinvolgimento, della condivisione e diffusione della visione aziendale tra i suoi collaboratori. Con il percorso formativo digitale organizzato in partnership con Skilla, ogni azienda potrà formare e certificare tutte le sue persone sulle 5 famiglie di competenze digitali, secondo gli standard previsti dalla Commissione Europea. Il percorso formativo sulle competenze digitali di base è arricchito e integrato con percorsi sulle soft skill strettamente legati alle competenze digitali. INFORMAZIONE COMUNICAZIONE CREAZIONE CONTENUTI SICUREZZA PROBLEM SOLVING
Per informazioni sulle proposte aziendali:
Giuliana Marchetti
Segreteria Commerciale
e-mail: segreteriacommerciale@niuko.it
t: +39 0444 1757713
La proposta interaziendale
Quattro gli ambiti di contenuto dei percorsi interaziendali Niuko per le aziende metalmeccaniche: teamworking, time management per individui e per team, le competenze soft del middle manager, gestire il lavoro e i collaboratori secondo l’approccio Lean.
I corsi interaziendali in partenza:
-
Soft skills per middle manager. Dagli strumenti ai risultati
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Time Hacking & Project Management
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Gestione dinamica dei team aziendali verso l’organizzazione fluida
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Gestire i collaboratori ed i processi secondo l’approccio Lean in tutte le aree dell’azienda
Niuko propone inoltre un servizio di orientamento gratuito dedicato alla scelta delle altre proposte a catalogo per modulare la durata in riferimento all’obbligo individuale.
