Un Futuro Possibile: riconoscere e gestire le difficoltà nel Passaggio Generazionale

Obiettivi

Una azienda familiare su quattro non riesce a sopravvivere al secondo Passaggio Generazionale. È un momento delicato che tutte le aziende dovranno affrontare, anche la tua.
Questo percorso si pone i seguenti obiettivi:

• Mettere in evidenza quali siano le dinamiche che si innescano in questi casi
• Permettere alle aziende familiari di comprendere quali siano le difficoltà più comuni che impediscono di effettuare un passaggio generazionale efficace
• Mettere a disposizione degli imprenditori e degli eredi degli strumenti che consentano di riconoscere tali difficoltà, intercettarle ed affrontarle con efficacia e con una rinnovata serenità
• Creare un’occasione per mettere le parti nella condizione di potere esprimere i propri bisogni

Che cosa “ci portiamo a casa” ?

• Impareremo a riconoscere dei meccanismi che complicano il confronto all’interno delle PMI familiari
• Analizzeremo le tipiche difficoltà nel Passaggio Generazionale e scopriremo che sono presenti nella maggior parte delle aziende
• Apprenderemo che le situazioni più comuni di conflitto nelle aziende familiari possono essere appianate

Destinatari

Il corso è rivoto elettivamente a due tipologie di partecipanti:

• Imprenditori che stanno cercando di creare una continuità aziendale oltre alla propria presenza
• Eredi che stanno incontrando la difficoltà a relazionarsi con le generazioni precedenti

Programma

LA PROSPETTIVA SULLA FAMIGLIA

• Ne siamo sicuri?
• Pensieri comuni da sfatare nel rapporto tra titolari ed Eredi
• Confusione tra azienda e famiglia
• Mercato con il Denaro e Mercato senza Denaro
• Non mi Fido
• I tre pilastri della Fiducia
• Abbiamo gli stessi Bisogni?
• Generazioni a confronto
• I bisogni e le posizioni
• Abbiamo le stesse Paure?
• Che cosa mina le Relazioni efficaci
• Siamo Unici
• Le difficoltà ad accettare le differenze: le divergenze permettono di affinare i piani
• L’intenzione degli Eredi
• I diversi sentieri del Passaggio Generazionale
• Passaggio generazionale
• Continuità aziendale

LA PROSPETTIVA SULL’AZIENDA

• La Governance imperfetta (Workout dell’organigramma)
• I diversi livelli e le aberrazioni
• I terzi incomodi
• Esiste una visione comune?
• Mission, Vision e Modello di business a confronto

Docenti

Manca Claudio
Formazione: Ingegnere + Master MBA.
Ha lavorato in multinazionali e in aziende familiari a livello di Top Management prima di aprire una propria azienda dal nome Futuro Desiderato. Queste esperienze gli hanno permesso di apprezzare le caratteristiche competitive delle aziende familiari riuscendo a identificare le principali dinamiche che portano il conflitto al loro interno.
Crea Futuro Desiderato per affiancare proprio le aziende che stanno vivendo in modo consapevole (ma molto più spesso inconsapevole) il Passaggio Generazionale con l’obiettivo di aumentare la probabilità di riuscita di questa delicata fase che tutte le aziende devono vivere.
Tutte le aziende che riescono in questo passaggio valorizzano il tessuto economico sociale fornendo posti di lavoro per un benessere diffuso a vantaggio della famiglia e della comunità.

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