Tools Decisionali per Manager: informazioni economiche – finanziarie e strumenti

Obiettivi

La decisione è sempre una scelta tra alternative di azione e comportamento e con la decisione in azienda si compone anche un giudizio di convenienza economica comparata. Esempi di domande alle quali i manager si trovano a dover rispondere per prendere le decisioni più adeguate:

• conviene evadere un ordine cliente imprevisto ?
• conviene produrre internamente o esternalizzare ?
• come comportarsi in mancanza di capacità produttiva?
• conviene vendere un semilavorato o continuare a lavorarlo e venderlo a un successivo stadio di lavorazione?
• quando conviene eliminare una linea di prodotti o una tipologia di servizio?
• quando conviene chiudere un reparto?
• quando conviene fare un investimento?
• decisioni in condizione di rischio e di incertezza

Destinatari

Qualsiasi figura chiamata a prendere decisioni importanti all’interno dell’azienda. Manager delle aree: Direzione, Commerciale, Produzione e Controllo di Gestione. 

Programma

Premessa. Catena del valore di Porter: attività decisionali di breve e medio periodo ripercorrendo i processi e le attività delle funzioni aziendali secondo il modello di Porter.

Le decisioni Strategiche-operative:

• Convenienza ad eliminare o aggiungere un segmento di attività (linea di prodotto, tip. clientela, mercato, ecc)

Le decisioni Commerciali:

• Convenienza ad accettare un ordine speciale
• Convenienza ad effettuare lavorazioni successive

Le decisioni di Produzione:

• Convenienza tra produzione interna (make) ed acquisto da un fornitore esterno (buy)
• Decisioni in merito all’impiego di risorse scarse

Le decisioni di Investimento:

• Costi cessanti/sorgenti vs Valore attuale netto (VAN), TIR, Payback
• Le decisioni in condizioni di rischio e di incertezza

Docenti

Massimo Tezza

Senior trainer & consultant.  Direttore finanziario e responsabile controllo di gestione con esperienza maturata in diverse attività industriali. Professore a contratto presso il Dipartimento di Economia dell’Università di Verona per le seguenti materie: analisi e controllo dei costi e Pianificazione e Controllo. Consulente di direzione e analisi strategiche, con ruoli direttivi, in aziende di medie dimensioni, con prevalenza del settore industriale, con focus nelle seguenti aree:

• Strategia aziendale, finanziaria e relativa pianificazione BP
• Acquisizione di aziende o rami d’azienda M&A (valutazione del target, gestione e coordinamento dell’operazione, ricerca delle coperture finanziarie)
• Responsabile Amministrazione, Finanza e Controllo-Budgeting
• Responsabile implementazione di sistemi di Controllo di Gestione e Contabilità Industriale in ambito ERP/BI/CPM