Tools Decisionali per Manager: informazioni economiche – finanziarie e strumenti

Migliorare la qualità delle decisioni di breve periodo per i Manager delle aree: Direzione, Commerciale, Produzione e Controllo di Gestione
Quota

Azienda iscritta a Confindustria Vicenza
505,00 + iva

Azienda non iscritta a Confindustria Vicenza
630,00 + iva

Sconto 10% dal secondo iscritto in poi
*eccetto aderenti Niuko Learning Box

Learning Box

compreso

Data inizio e modalità

18 settembre 2024 in presenza

Durata

16 ore

Calendario lezioni

Obiettivi


La decisione è sempre una scelta tra alternative di azione e comportamento e con la decisione in azienda si compone anche un giudizio di convenienza economica comparata. Esempi di domande alle quali i manager si trovano a dover rispondere per prendere le decisioni più adeguate:

  • conviene evadere un ordine cliente imprevisto ?
  • conviene produrre internamente o esternalizzare ?
  • come comportarsi in mancanza di capacità produttiva?
  • conviene vendere un semilavorato o continuare a lavorarlo e venderlo a un successivo stadio di lavorazione?
  • quando conviene eliminare una linea di prodotti o una tipologia di servizio?
  • quando conviene chiudere un reparto?
  • quando conviene fare un investimento?
  • decisioni in condizione di rischio e di incertezza

Destinatari


Qualsiasi figura chiamata a prendere decisioni importanti all’interno dell’azienda. Manager delle aree: Direzione, Commerciale, Produzione e Controllo di Gestione. 

Programma


Premessa. Catena del valore di Porter: attività decisionali di breve e medio periodo ripercorrendo i processi e le attività delle funzioni aziendali secondo il modello di Porter.

Le decisioni Strategiche-operative:

  • Convenienza ad eliminare o aggiungere un segmento di attività (linea di prodotto, tip. clientela, mercato, ecc)

Le decisioni Commerciali:

  • Convenienza ad accettare un ordine speciale
  • Convenienza ad effettuare lavorazioni successive

Le decisioni di Produzione:

  • Convenienza tra produzione interna (make) ed acquisto da un fornitore esterno (buy)
  • Decisioni in merito all’impiego di risorse scarse

Le decisioni di Investimento:

  • Costi cessanti/sorgenti vs Valore attuale netto (VAN), TIR, Payback
  • Le decisioni in condizioni di rischio e di incertezza

Docenti

Massimo Tezza

Senior trainer & consultant.  Direttore finanziario e responsabile controllo di gestione con esperienza maturata in diverse attività industriali. Professore a contratto presso il Dipartimento di Economia dell’Università di Verona per le seguenti materie: analisi e controllo dei costi e Pianificazione e Controllo. Consulente di direzione e analisi strategiche, con ruoli direttivi, in aziende di medie dimensioni, con prevalenza del settore industriale, con focus nelle seguenti aree:

  • Strategia aziendale, finanziaria e relativa pianificazione BP
  • Acquisizione di aziende o rami d’azienda M&A (valutazione del target, gestione e coordinamento dell’operazione, ricerca delle coperture finanziarie)
  • Responsabile Amministrazione, Finanza e Controllo-Budgeting
  • Responsabile implementazione di sistemi di Controllo di Gestione e Contabilità Industriale in ambito ERP/BI/CPM
Iscrizione al corso

Tools Decisionali per Manager: informazioni economiche – finanziarie e strumenti

Partecipanti

Calendario Lezioni

-