Retribuzioni, incentivi, valutazione delle prestazioni: le leve HR nel nuovo mercato del lavoro

Quota

Azienda iscritta a Confindustria Vicenza
505,00 + iva

Azienda non iscritta a Confindustria Vicenza
630,00 + iva

Sconto 10% dal secondo iscritto in poi
*eccetto aderenti Niuko Learning Box

Learning Box

compreso

Data inizio e modalità

14 novembre 2024 blended

Durata

16 ore

Calendario lezioni

Obiettivi


L’obiettivo del corso è conoscere le logiche per fare degli strumenti retributivi delle potenti leve di motivazione, conoscere gli strumenti più adatti per incentivare i propri collaboratori e imparare come attivare la valutazione delle prestazioni in azienda in semplici passi: la cassetta degli attrezzi dello sviluppo organizzativo nel nuovo mercato del lavoro.

Che cosa “ci portiamo a casa”?

Al termine del corso, i partecipanti avranno appreso una serie di strumenti per attivare in modo coerente in azienda una completa politica retributiva ed un programma di sviluppo organizzativo.

Destinatari


Il corso si rivolge a Titolari di piccola e media impresa e a Responsabili HR.

Programma


Modulo 1. Il sistema retributivo:

  • Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti
  • Considerazioni sulle leve di motivazione al lavoro: le aziende alla prova delle generazioni Y e Z
  • Il senso e la forma del sistema retributivo
  • Il ruolo dei vari strumenti per un sistema coerente: contratto integrativo, retribuzione fissa, premi, MBO
  • Come elaborare un piano retributivo annuale
  • Alcuni casi reali da analizzare.

Modulo 2. La valutazione delle prestazioni attraverso obiettivi e KPI:

  • Cosa è la valutazione delle prestazioni q Obiettivi e KPI
  • Competenze
  • Costruzione del sistema di indicatori
  • Il processo di assegnazione degli obiettivi
  • Alcuni casi reali da analizzare
  • Un accenno al mondo OKR

Modulo 3. La valutazione competenze:

  • Cosa sono le competenze
  • Il significato e la modalità di mappatura delle competenze specialistiche
  • La costruzione del repertorio delle competenze trasversali e manageriali
  • Modelli di competenza, scale di valutazione, profili di competenza
  • La valutazione del personale operativo
  • Alcuni casi da analizzare

Modulo 4. Il processo di valutazione ed il collegamento con il sistema premiante:

  • Dalla scheda di valutazione agli Euro
  • Problematiche tecniche nel collegamento tra valutazione ed incentivi
  • L’uso degli indicatori soglia
  • Alcuni casi da analizzare

Docenti

Gianmarco Falzi

Consulente direzionale per l’organizzazione aziendale e la gestione risorse umane con oltre 25 anni di esperienza.
Ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità all’interno della funzione Risorse umane e Organizzazione di aziende di rilievo quali Snam Spa, Ferrari Spa e Maserati Spa.
Dal dicembre 2003 ha costituito Persone e Organizzazioni s.a.s. che opera su tre distinte aree professionali:

  • la gestione del personale, le retribuzioni, gli incentivi, i sistemi di valutazione delle prestazioni, le competenze
  • l’organizzazione aziendale, i processi amministrativi e la loro automazione, il lean office, il disegno dei ruoli e delle responsabilità, i modelli organizzativi per lo smart working, il mondo “agile”
  • la formazione manageriale, per migliorare la produttività e l’efficienza nel lavoro d’ufficio, nonché la capacità di interpretare il ruolo di responsabile gestendo al meglio le persone assegnate.
Iscrizione al corso

Retribuzioni, incentivi, valutazione delle prestazioni: le leve HR nel nuovo mercato del lavoro

Partecipanti

Calendario Lezioni

-