Retribuzioni, incentivi, valutazione delle prestazioni: le leve HR nel nuovo mercato del lavoro

Obiettivi

L’obiettivo del corso è conoscere le logiche per fare degli strumenti retributivi delle potenti leve di motivazione, conoscere gli strumenti più adatti per incentivare i propri collaboratori e imparare come attivare la valutazione delle prestazioni in azienda in semplici passi: la cassetta degli attrezzi dello sviluppo organizzativo nel nuovo mercato del lavoro.

Che cosa “ci portiamo a casa”?

Al termine del corso, i partecipanti avranno appreso una serie di strumenti per attivare in modo coerente in azienda una completa politica retributiva ed un programma di sviluppo organizzativo.

Destinatari

Il corso si rivolge a Titolari di piccola e media impresa e a Responsabili HR.

Programma

Modulo 1. Il sistema retributivo:

• Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti
• Considerazioni sulle leve di motivazione al lavoro: le aziende alla prova delle generazioni Y e Z
• Il senso e la forma del sistema retributivo
• Il ruolo dei vari strumenti per un sistema coerente: contratto integrativo, retribuzione fissa, premi, MBO
• Come elaborare un piano retributivo annuale
• Alcuni casi reali da analizzare.

Modulo 2. La valutazione delle prestazioni attraverso obiettivi e KPI:

• Cosa è la valutazione delle prestazioni q Obiettivi e KPI
• Competenze
• Costruzione del sistema di indicatori
• Il processo di assegnazione degli obiettivi
• Alcuni casi reali da analizzare

Un accenno al mondo OKR Modulo 3. La valutazione competenze:

• Cosa sono le competenze
• Il significato e la modalità di mappatura delle competenze specialistiche
• La costruzione del repertorio delle competenze trasversali e manageriali
• Modelli di competenza, scale di valutazione, profili di competenza
• La valutazione del personale operativo
• Alcuni casi da analizzare

Modulo 4. Il processo di valutazione ed il collegamento con il sistema premiante:

• Dalla scheda di valutazione agli Euro
• Problematiche tecniche nel collegamento tra valutazione ed incentivi
• L’uso degli indicatori soglia
• Alcuni casi da analizzare

Docenti

Gianmarco Falzi

Consulente direzionale per l’organizzazione aziendale e la gestione risorse umane con oltre 25 anni di esperienza.
Ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità all’interno della funzione Risorse umane e Organizzazione di aziende di rilievo quali Snam Spa, Ferrari Spa e Maserati Spa.
Dal dicembre 2003 ha costituito Persone e Organizzazioni s.a.s. che opera su tre distinte aree professionali:

• la gestione del personale, le retribuzioni, gli incentivi, i sistemi di valutazione delle prestazioni, le competenze
• l’organizzazione aziendale, i processi amministrativi e la loro automazione, il lean office, il disegno dei ruoli e delle responsabilità, i modelli organizzativi per lo smart working, il mondo “agile”
• la formazione manageriale, per migliorare la produttività e l’efficienza nel lavoro d’ufficio, nonché la capacità di interpretare il ruolo di responsabile gestendo al meglio le persone assegnate.