Retribuzioni, incentivi, valutazione delle prestazioni alla luce della Direttiva europea 2023/970 sulla parità e sulla trasparenza retributiva

Destinatari

Il corso “Retribuzioni, incentivi, valutazione delle prestazioni alla luce della Direttiva europea 2023/970 sulla parità e sulla trasparenza retributiva” si rivolge a Responsabili HR.

Programma

• Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti
• Perché analizzare le retribuzioni: quali informazioni per quali scopi
• Lavorare con i migliori: definire e diffondere i risultati attesi
• Gli strumenti per retribuire o premiare: aumenti, una tantum, categorie, benefit, ecc.
• Il ruolo della contrattazione integrativa e del welfare
• Il significato economico e gestionale dei vari strumenti
• Alcuni casi reali da analizzare
• Alcune riflessioni sul rapporto tra costo del lavoro, fatturato, dimensioni e tipologia aziendale
• Un riferimento al mercato: benchmarking delle retribuzioni
• Come elaborare un piano retributivo annuale
• I dati minimi da procurarsi e le analisi a supporto delle politiche retributive
• La curva retributiva e la sua analisi: uno strumento indispensabile per gestire la crescita del personale
• Cenni alla direttiva europea 2023/970 sulla parità e sulla trasparenza retributiva
• Alcuni casi da analizzare

La mezza giornata da remoto prevede analisi di casi concreti e simulazioni con excel in modo che i partecipanti possano portare strumenti pratici direttamente in azienda.

Docenti

Gianmarco Falzi

Consulente direzionale per l’organizzazione aziendale e la gestione risorse umane con oltre 25 anni di esperienza.
Ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità all’interno della funzione Risorse umane e Organizzazione di aziende di rilievo quali Snam Spa, Ferrari Spa e Maserati Spa.
Dal dicembre 2003 ha costituito Persone e Organizzazioni s.a.s. che opera su tre distinte aree professionali:

• la gestione del personale, le retribuzioni, gli incentivi, i sistemi di valutazione delle prestazioni, le competenze
• l’organizzazione aziendale, i processi amministrativi e la loro automazione, il lean office, il disegno dei ruoli e delle responsabilità, i modelli organizzativi per lo smart working, il mondo “agile”
• la formazione manageriale, per migliorare la produttività e l’efficienza nel lavoro d’ufficio, nonché la capacità di interpretare il ruolo di responsabile gestendo al meglio le persone assegnate.