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Project Management: gestire con successo progetti trasversali utilizzando approcci lean e agile

Quota

Azienda iscritta a Confindustria Vicenza
505,00€ + iva

Azienda non iscritta a Confindustria Vicenza
630,00€ + iva

Sconto 10% dal secondo iscritto in poi
*eccetto aderenti Niuko Learning Box

Learning Box

compreso

Data inizio e modalità

30 aprile 2025 in presenza

Durata

16 ore

Calendario lezioni

ISCRIVITI

Obiettivi


Il corso “Project Management: gestire con successo progetti trasversali utilizzando approcci lean e agile” offre strumenti e metodi per gestire progetti complessi e trasversali all’interno delle organizzazioni. L’uso di approcci Lean e Agile consente di aumentare l’efficienza, ridurre gli sprechi e rispondere in modo rapido e flessibile ai cambiamenti. Attraverso esercitazioni pratiche e case study, i partecipanti acquisiranno competenze per gestire progetti con un forte focus su valore e miglioramento continuo.

Gli obiettivi del corso sono:

  • Analizzare un progetto nelle sue esigenze a 360° (attività, costi, risorse…)
  • Organizzare le attività in un flusso cronologico efficace
  • Mantenere gli obiettivi del progetto senza disperderli nel tempo
  • Gestire le esigenze legate a una singola attività per non inseguire i problemi
  • Sintetizzare e presentare progetti ai propri responsabili per facilitare il processo decisionale

Destinatari


Il corso “Project Management: gestire con successo progetti trasversali utilizzando approcci lean e agile” è rivolto a project manager, team leader, responsabili di funzione e tutti coloro che sono coinvolti nella gestione di progetti complessi e trasversali in azienda.

Programma


  1. Introduzione ai principi Lean e Agile nel Project Management.
  2. La Product Vision Board: definire e interiorizzare la visione del progetto.
  3. Lavorare con User Stories: dal concetto alla pratica.
  4. La matrice dei trade-off: gestire i cambiamenti tra costi, schedulazione e ambito.
  5. La Work Breakdown Structure (WBS) e il backlog di progetto.
  6. Applicazione dei principi Agile: Scrum e Kanban.
  7. Eliminare gli sprechi di progetto: il concetto dei 7+1 Muda.
  8. Pianificazione iterativa e incrementale: il Planning Poker e il Burn Down Chart.
  9. Ruoli e responsabilità nei team Agile (Scrum Master, Product Owner, Development Team).
  10. Case study e simulazioni pratiche: dall’analisi iniziale alla chiusura del progetto.

Docenti

Alessandro Martorelli

Ingegnere Nucleare, ha diretto l’organizzazione e le operazioni in aziende manifatturiere dei settori largo consumo, metalmeccanico, automotive e del legno ed arredamento. Coordina progetti di riorganizzazione e recupero di produttività ed efficienza nell’area delle operazioni in grandi imprese e PMI utilizzando metodologie Lean e Agile. Ha guidato progetti di trasformazione in aziende di diverse dimensioni e settori, con un focus particolare sull’innovazione e la gestione del cambiamento.

Calendario Lezioni


30 aprile 2025 | 09:00 - 17:30
07 maggio 2025 | 09:00 - 17:30

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