Procurement Management: Strategie, KPI, Budget e Gestione delle risorse degli Acquisti

Obiettivi

Il procurement è una funzione fondamentale per qualsiasi azienda che desideri garantire la qualità dei prodotti e dei servizi forniti ai clienti, ridurre i costi e migliorare la performance complessiva.

“Procurement Management: Strategie, KPI Budget e Gestione delle risorse degli Acquisti” è un programma formativo avanzato che fornisce ai partecipanti le competenze e le conoscenze necessarie per gestire efficacemente il processo di acquisto, il coordinamento dei buyer e lo sviluppo dell’organizzazione degli acquisti.

Durante il corso i partecipanti impareranno ad organizzare il parco fornitori, definire i criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer, comparare le offerte tenendo in considerazione il costo totale d’acquisto (T.C.O.) del bene/servizio da approvvigionare, applicare opportune tecniche nella negoziazione, comunicare in maniera appropriata, fare team building, implementare la filosofia Lean Procurement, comprendere i fondamenti della contrattualistica, gestire il budget degli acquisti come strumento di strategia e controllo di gestione, costruire un cruscotto di KPI per gli acquisti e definire gli obiettivi per il procurement.

Gli obiettivi del corso sono:

• Organizzare il parco fornitori (segmentazione Kraljic e Eco-Fin – risk management)
• Acquisire i criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer (processo di delega)
• Analizzare la competitività sulla base del calcolo del costo del prodotto/servizio (T.C.O.)
• Acquisire il metodo per analizzare e comparare le offerte (benchmarking)
• Negoziare efficacemente (sourcing)
• Apprendere le tecniche d’acquisto per le merceologie del settore industriale/metalmeccanico
• Comunicare e leggere i messaggi del corpo (public speaking)
• Fare team building (creare l’organizzazione degli acquisti)
• Apprendere i concetti del Lean Thinking (Lean Procurement)
• Introduzione alla contrattualistica (LTA – Long Term Agreement)
• Costruire il budget degli acquisti (dal controllo di gestione alla strategia del procurement)
• Attuare strategie d’acquisto a medio e lungo termine (forecasting)
• Individuare i KPI per gli acquisti (costruire il cruscotto di monitoraggio)
• Individuare e assegnare gli obiettivi (annual planning)

Sconto 50% sul secondo iscritto.
Sconto 10% dal terzo iscritto in poi.

Questo percorso non è incluso nella Niuko Learning Box.

Destinatari

Il corso è orientato a responsabili, manager e dirigenti delle aree Procurement/Ufficio acquisti, Supply Chain e Operations. Il corso è destinato anche a buyer senior con almeno 5-10 anni di esperienza nel ruolo.

Programma

1. Introduzione al procurement
2. Organizzazione del parco fornitori
3. Criteri di assegnazione dei fornitori ai buyer
4. La negoziazione degli Acquisti
5. Gestione della comunicazione
6. Metodi per negoziare il prezzo
7. Metodologie di acquisto per le principali merceologie caratteristiche del settore industriale
8. Team building
9. Introduzione alla contrattualistica
10. Lean Procurement
11. Budget degli acquisti
12. KPI e obiettivi per il procurement

Docenti

Daniele Pezzali
Consultancy in Procurement e Purchasing trainer con oltre 30 anni anni di esperienza nel settore degli Acquisti, rivolti all’industria metalmeccanica (settore ferroviario, HoReCa, automazione, elettrodomestico, condizionamento industriale e medicale), attraverso sette diverse società multinazionali.
Attualmente svolge l’attività di consulente aziendale, di temporary manager e di formatore delle risorse nelle aree del procurement, supply chain e marketing d’acquisto.
Pubblicazioni: Da Via Paolo Sarpi all’Oriente (2017), Storia di un buyer (2019), Lettere di gioventù (2020), Il mondo degli acquisti (2020), Gli Acquisti: le sfide di ieri, oggi e domani (2023), La Lean osservata dalla prospettiva del procurement (2024).