Percorso di Alta formazione in Product Development

Obiettivi

Perché un Percorso di Alta formazione in Product Development?

Per rispondere efficacemente a:

• incertezza del mercato: il mercato è sempre più incerto e veloce e i processi di sviluppo prodotto di molte imprese risultano oggi troppo lenti o non in grado di garantire prodotti e servizi di successo;
• necessità di digitalizzare i prodotti e la vendita di servizi, sempre più spesso un importante elemento di differenziazione e una fonte di profitto in grande crescita;
• esigenza di muoversi verso un’economia circolare che richiede di partire dall’ideazione e dallo sviluppo di nuovi prodotti.

Obiettivi del corso

Il Percorso di Alta formazione in Product Development è pensato per permettere ai partecipanti di:

• migliorare le proprie competenze sulle più recenti best practice per lo sviluppo dei prodotti e dei servizi;
• rendere più veloce lo sviluppo ed il lancio dei nuovi prodotti;
• mettere sul mercato prodotti a più alto valore aggiunto per evitare la lotta sul prezzo;
• gestire in modo più flessibile e leggero i progetti di sviluppo.

Metodologia

Il Percorso di Alta formazione in Product Development sarà estremamente pratico: dopo una breve presentazione, le metodologie proposte verranno immediatamente sperimentate su casi pratici. Seguirà, infine, una discussione per mettere e fuoco e consolidare quanto appreso.

Per chi lo desiderasse, sarà possibile, già durante il percorso, applicare metodologie e strumenti allo sviluppo di un prodotto o servizio reale, svolgendo offline un’esercitazione guidata, che potrà essere discussa con i docenti al termine del percorso.

Destinatari

Il Percorso di Alta formazione in Product Development si rivolge a manager tecnici e progettisti di imprese manifatturiere di tutte le dimensioni, che avvertono la necessità di migliorare il modo con il quale i prodotti ed i servizi vengono sviluppati.

Programma

Esplorare il mercato e conoscere i desideri dei clienti – 8 ore

• Segmentazione del mercato
• Costruzione delle personas – parte I
• Analisi della concorrenza
• Realizzazione di una roadmap delle tecnologie
• Costruzione della nuvola dei bisogni

Sviluppare prodotti unici e desiderabili – 8 ore

• Il Design Thinking per mettere il cliente al centro del processo di sviluppo
• Costruzione delle personas – parte II
• Progettazione dell’esperienza di utilizzo del prodotto
• Creazione di valore intangibile

Gestire progetti di sviluppo con requisiti incerti – 8 ore

• Costruzione della mappa delle attività di progetto
• Costruzione del piano delle milestones
• Lo scrum project management
• Gestione del funnel dei progetti
• Il governo dei progetti

Value driven innovation: gestire il costo target per garantire il profitto dell’impresa – 8 ore

• Il valore dei prodotti
• Strategie per la definizione del prezzo dei prodotti e dei servizi
• La stima del ritorno dell’investimento per i progetti di sviluppo
• Stima, previsione e calcolo dei costi di prodotto
• Il processo di gestione del costo target

Creare più valore con i servizi legati ai prodotti: dal customer service alla digitalizzazione – 8 ore

• Considerazioni sulla digitalizzazione e sulla servitization
• Aree da esplorare per creare più valore mediante la digitalizzazione della user experience
• Nuovi modelli di business per la vendita di servizi

Circular design: ideare e sviluppare prodotti realmente sostenibili – 8 ore

• L’economia circolare: strategie per rendere circolari i prodotti attuali
• Criteri e metodi per misurare l’impatto ambientale dei prodotti
• Costruzione di una roadmap verso la circolarità per i nuovi prodotti
• Definizione di alcune linee guida, regole e verifiche per assicurare il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità dei prodotti

Bilanciare rischi e costi nel processo di validazione dei prodotti – 4 ore

• Utilizzo di un metodo visuale per identificare i principali rischi di malfunzionamento dei prodotti
• Bilanciamento tra test di laboratorio e test di utilizzo
• Preparazione dei piani di test dei prodotti

Impostare un programma kaizen di miglioramento continuo del processo di sviluppo dei nuovi prodotti – 4 ore

• Definizione dei principali indicatori per la misura delle prestazioni del processo di sviluppo dei nuovi prodotti
• Impostazione di alcune riunioni di retrospective per individuare problemi ed opportunità di miglioramento
• Utilizzo di metodi di problem solving per trovare soluzioni concrete ai problemi individuati