Operazione followership: costruire una partnership funzionale col proprio capo

Learning Box

compreso

Data inizio e modalità

Su richiesta

Durata

8 ore

Obiettivi


Tantissimi sono i corsi destinati a istruire i capi: evidentemente essi hanno un grande bisogno di saper comunicare, motivare, coinvolgere, delegare, guidare, valutare.
Pochissimi sono invece i corsi rivolti ai collaboratori, come se l’essere produttivamente collaborativi fosse facile e fosse naturale patrimonio di qualsiasi attore organizzativo, cosa evidentemente quasi mai vera.

In questa proposta formativa ci concentriamo sui “poteri e doveri del collaboratore”, su tutto ciò che questi dovrebbe sapere e fare per offrire un contributo davvero professionale all’organizzazione e interagire al meglio col proprio responsabile.

Più in dettaglio, ecco gli obiettivi di apprendimento:

  • analizzare a fondo i fattori implicati nella relazione collaboratore-capo
  • predisporre giusti strumenti per allenarsi al management della collaborazione
  • comprendere come valorizzare se stessi e il proprio capo.

Destinatari


Tutti colori che hanno un “capo”.

Programma


Le relazioni pericolose tra collaboratore e capo:

  • le false credenze su come “si comanda” (in onore ai doveri degli altri)
  • le false credenze su come “si collabora” (in onore dei propri diritti)

Non tutti i capi sono uguali: cosa analizzare e come agire

  • Il capo in funzione dell’obiettivo
  • Il capo in funzione del controllo
  • Il capo in funzione delle decisioni
  • Il capo in funzione dell’ambiente lavorativo
  • Istruzioni relazionali universali
  • Il cruscotto della collaborazione
  • Otto tecniche chiave di boss management

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