Leggere l’azienda attraverso i numeri: bilancio e controllo di gestione per non specialisti

Obiettivi

In azienda oltre a fare bene il proprio lavoro tecnico, commerciale o altro, è molto importante saper leggere “i numeri” e valutare gli impatti economici e finanziari a fronte delle scelte che quotidianamente si fanno.
Prendere le decisioni a fronte di calcoli semplici, ma ben strutturati è fondamentale.
Dedicare tempo a pianificare, oltre che “fare”, al giorno d’oggi è indispensabile per riflettere sui possibili scenari e valutare gli impatti.
Sempre più spesso, d’altra parte, i manager contribuiscono a processi di reporting aziendali o di gruppo rispetto ai quali è importante comprendere logiche e meccanismi.
I fondamenti del bilancio e alcuni semplici strumenti di calcolo possono cambiare approccio all’analisi delle cose e fornirci informazioni utili per prendere delle decisioni.

Che cosa “ci portiamo a casa” ?

• Saper distinguere tra concetti economici e concetti finanziari o patrimoniali
• La capacità di leggere un bilancio, seppur in termini semplificati
• Saper prendere decisioni complesse con strumenti semplici
• Saper dialogare con la funzione AFC più consapevoli del proprio valore aggiunto al controllo di gestione.

Destinatari

Chiunque abbia un’attività produttiva o commerciale in attività o che abbia in mente di avviarne una.

Programma

• Leggere un bilancio: il conto economico
• Leggere un bilancio: lo stato patrimoniale
• Leggere un bilancio: la situazione finanziaria
• Indici e indicatori
• Esempi di riclassificati gestionali
• Esempi di riclassificati da bilanci pubblici e mappatura competitors
• Pricing, marginalità e scelte di make or buy

Docenti

Rossato Marco
Dopo 20 anni di attività in azienda ha deciso, 10 anni fa, di percorrere la strada della libera professione per mettere la sua esperienza professionale al servizio delle aziende, in particolare delle PMI del territorio veneto, ma non solo. Si occupa di implementare modelli di pianificazione economico finanziaria e di controllo di gestione, supportando le aziende nella fase di sviluppo, ma anche periodicamente nell’analisi dei dati. Utilizza questi strumenti anche per valutare lo stato “di salute” delle aziende e individuare le aree di miglioramento e di rilancio in contesti di continuità, come in situazioni straordinarie: passaggi generazionali, valutazioni aziendali in sede di operazioni di M&A, investimenti importanti, supporto alla richiesta di finanziamenti. Opera come consulente a progetto o come temporary manager nell’area finance/direzionale.