Leadership strategica per neo-responsabili: come passare dal fare al far fare

Destinatari

I destinatari del corso “Leadership strategica per neo-responsabili: come passare dal fare al far fare” sono:

• Neo-leader che faticano a gestire il passaggio dal “fare” al “far fare agli altri”
• Figure tecniche promosse a ruoli di responsabilità, in difficoltà nel guidare e gestire persone (anche solo alcune del team)
• Responsabili operativi che finiscono per fare tutto da soli, togliendo tempo a se stessi
• Figure che l’azienda vuole valorizzare e trattenere, ma che oggi manifestano stress, sovraccarico e frustrazione nella gestione del team

Non è richiesta alcuna competenza manageriale pregressa, ma è preferibile che i partecipanti abbiano già avuto esperienze di coordinamento e siano motivati a migliorare se stessi per migliorare il team.

Programma

1. Il passaggio dal fare al far fare: errori comuni e nuove competenze da sviluppare
2. Il leader non comanda, guida: i 3 step della leadership strategica
3. La delega efficace: cosa, come e a chi
4. Dare feedback senza sminuire: correggere senza demotivare
5. Strategie per farsi ascoltare e ottenere collaborazione
6. Esercizi di comunicazione efficace
7. Gestione dello stress e delle emozioni legate al ruolo
8. Role-play su situazioni reali portate dai partecipanti
9. Costruzione del proprio piano d’azione per guidare il team

La metodologia didattica prevede l’alternanza di teoria, esercitazioni, simulazioni di casi reali e role-playing.

Docenti

Alessandro Conforti Di Lorenzo

Psicologo, coach e formatore. Psicoterapeuta specializzando del Centro di Terapia Breve Strategica di Arezzo, aiuta leader e responsabili a potenziare abilità di leadership, gestione emotiva e problem solving, attraverso metodi pratici e concreti.

Calendario Lezioni