La governance nelle PMI: il consiglio di amministrazione

Obiettivi

Si tende a pensare che il tema della Corporate Governance interessi unicamente aziende di grandi dimensioni, magari quotate in mercati regolamentati o aventi una struttura partecipativa complessa che necessita per questo di specifiche regole di condotta.

Fuori da questi specifici casi il tema della Corporate Governance viene in evidenza nei momenti di discontinuità aziendale, quando ad esempio vi è l’ingresso di un nuovo socio nella compagine sociale o quando si deve affrontare il delicato momento del passaggio generazionale.

L’implementazione di un moderno ed efficace modello di Governance consente di ottenere rilevanti benefici quali:

• Aiutare gli imprenditori a far crescere le imprese controllate in un orizzonte di lungo periodo;
• Tracciare in maniera più chiara la distinzione tra soci-imprenditori e impresa;
• Certificare verso l’esterno (banche, clienti, fornitori …) la qualità gestionale dell’impresa diminuendo i costi legati all’incertezza;
• Attrarre, orientare e controllare il management favorendo l’acquisizione di competenze;
• Acclimatare l’impresa con i processi richiesti dai mercati e dai fondi di private equity in un’ottica di crescita.

Un’adeguata Governance aziendale allinea gli interessi dei soci con gli interessi dei finanziatori e del “mercato”, intesi soprattutto come portatori di capitale di rischio quali private equities, family offices, club deals, che sempre più spesso si candidano ad essere partners degli imprenditori in progetti di sviluppo e, inoltre, getta le basi anche per possibili aggregazioni con altri players.

Il processo di costruzione di un efficiente modello di Governance parte inevitabilmente dal Consiglio di Amministrazione, il quale, prendendo coscienza del proprio ruolo e delle proprie prerogative, deve farsi carico di tale cruciale compito.

Che cosa “ci portiamo a casa”  

Il corso “La governance nelle PMI: il consiglio di amministrazione” ha l’obiettivo di trasmettere ai partecipanti i principi fondamentali delle best practice di Corporate Governance quali la suddivisione dei poteri e delle responsabilità ai vertici dell’impresa, la progettazione dei sistemi di remunerazione ed incentivazione, la strutturazione del sistema dei controlli interni ed esterni, per il corretto equilibrio tra la figura del socio e dell’amministratore con specifico riferimento alle imprese familiari e al tema della convivenza generazionale.

Destinatari

Il corso “La governance nelle PMI: il consiglio di amministrazione” si rivolge principalmente a componenti di famiglie imprenditoriali, soci operativi e non operativi, Presidenti di C.d.A. e Amministratori delegati e non delegati e, in generale, a tutti i soggetti coinvolti, anche con ruolo consultivo, nei processi di governance aziendale quali Consulenti, CFO, Direttori Generali e Sindaci.

Programma

• Ruolo del Consiglio di amministrazione
• Composizione del Consiglio di amministrazione
• Presidente del Consiglio di Amministrazione
• Funzionamento del Consiglio di Amministrazione
• Le deleghe
• L’amministratore delegato
• Gli amministratori indipendenti
• Criteri di individuazione dei Consiglieri
• La remunerazione degli amministratori