Introduzione alla gestione progetti: corso propedeutico alla certificazione ISIPM-Base®

Obiettivi

La Gestione Progetti è una competenza fondamentale per le aziende. La disponibilità di Project Manager qualificati e la corretta applicazione delle metodologie consentono alle aziende di intraprendere iniziative complesse centrandone gli obiettivi e rispettando i vincoli di tempo, costo e qualità del risultato.

Il corso ha un duplice scopo: mira a trasferire al partecipante conoscenze, metodologie e strumenti per la gestione strutturata dei progetti e a prepararlo per l’esame di certificazione ISIPM-Base.

Coerente con la norma UNI ISO 21500:2013 “Guida alla Gestione Progetti”, ISIPM-Base è la certificazione in Project Management più diffusa in Italia e rappresenta il primo livello di certificazione per tutti coloro che intendono avvicinarsi alla professione di Project Manager. ISIPM-base è stata ideata ed è erogata da ISIPM – Istituto Italiano di Project Management (www.isipm.org).

Destinatari

Responsabili di commessa, responsabili di progetto.

Innovation manager, product manager ed in generale tutti coloro che gestiscono team coinvolti nella realizzazione di iniziative complesse.

Programma

Il corso è suddiviso in tre giornate che coprono gli argomenti seguenti. Al termine dell’ultima giornata è prevista una simulazione d’esame.

Prima giornata:

• Il progetto e la gestione progetti. Come i progetti creano valore per le organizzazioni.
• Il ciclo di vita di progetto secondo la ISO 21500. Cenni ai cicli di vita Agili: differenze e campi di applicazione.
• Il ruolo del Project Manager e come questo si inserisce nelle organizzazioni.
• I processi di gestione progetti e l’integrazione di progetto.
• Analisi del contesto di progetto e la gestione degli Stakeholder.
• Pianificare l’ambito di progetto: obiettivi, requisiti, deliverable. La Work Breakdown Structure.
• Tecniche di Problem Solving.

Seconda giornata:

• La gestione dei tempi e delle risorse di progetto: dalle attività alla schedulazione.
• Tecniche di stima.
• Tecniche di rappresentazione della schedulazione e loro utilizzo: esempi di creazione e utilizzo di diagramma delle Milestone e diagramma di Gantt.
• Standard e normative per la gestione progetti.
• La comunicazione e le soft skill necessarie al Project Manager: leadership e gestione del Team, gestione dei conflitti e negoziazione.

Terza giornata:

• Costruzione del budget e gestione dei costi di progetto.
• Tecniche di gestione dell’avanzamento del progetto.
• La gestione della qualità di progetto: la gestione delle modifiche.
• La gestione dei rischi di progetto.
• Simulazione d’esame commentata.