Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa

“Una Strategia valida parte dall’avere il giusto obiettivo”, Michael Porter
Learning Box

compreso

Data inizio e modalità

Su richiesta

Durata

8 ore

Obiettivi


Saper definire gli obiettivi strategici aziendali e saperli declinare a seconda del livello gerarchico in indicatori semplici e funzionali permetterà a chiunque di definire azioni di miglioramento e poter contribuire in modo attivo al successo dell’impresa.

Nel corso “Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa” si apprenderanno le basi dell’Hoshin Kanri, l’approccio integrato di pianificazione strategica e gestione tattico-operativa che lega il conseguimento degli obiettivi del vertice aziendale all’operatività quotidiana. È lo strumento che allinea gli individui che fanno kaizen tutti i giorni nelle varie funzioni e reparti dell’organizzazione.

 

Che cosa “ci portiamo a casa”

  • apprenderemo una metodologia per la gestione e la pianificazione strategica aziendale
  • impareremo a declinare gli obiettivi ad ogni livello aziendale
  • saremo in grado di riconoscere la differenza tra obiettivi di tipo “leading” e di tipo “lagging”
  • conosceremo i meccanismi e le routine di gestione, monitoraggio e revisione del piano strategico

Destinatari


Il corso “Hoshin Kanri per la pianificazione strategica e la tattica operativa” è destinato a imprenditori, dirigenti, manager e responsabili di funzione, ovvero tutti coloro che partecipano alla definizione ed all’attuazione della strategia aziendale

Programma


  • Introduzione all’Hoshin Kanri: definizione, principi, applicazioni
  • Come definire gli obiettivi ed indicatori strategici (KPI) e declinarli lungo tutta la catena gerarchica
  • Definizione ed applicazione dei concetti di indicatore Leading & Lagging
  • Presentazione degli strumenti chiave del metodo: Vision, Mission, Piano annuale, Matrice Hoshin
  • Applicazione dell’approccio KATA e del ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) come framework per il raggiungimento degli obiettivi strategici
  • Definizione della Governance aziendale e performance board per monitorare il raggiungimento degli obiettivi
  • Simulazione pratica per l’approccio all’Hoshin Kanri

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