Gli strumenti per retribuire e premiare i collaboratori

Obiettivi

Gli obiettivi del corso “Gli strumenti per retribuire e premiare i collaboratori” sono:

1. conoscere gli strumenti più adatti per retribuire i propri collaboratori;
2. identificare le logiche e il metodo per pianificare le progressioni economiche e di carriera dei propri collaboratori, graduando il costo del lavoro.

Che cosa “ci portiamo a casa”

Al termine del corso, i partecipanti avranno appreso una metodologia per elaborare un corretto piano retributivo per il personale, che tenga conto di criteri meritocratici trasparenti, degli aspetti gestionali e sindacali e di un ragionevole incremento del costo lavoro.

Destinatari

Il corso “Gli strumenti per retribuire e premiare i collaboratori” si rivolge a titolari di piccole e medie imprese e a responsabili HR.

Programma

• Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti
• Perché analizzare le retribuzioni: quali informazioni per quali scopi
• Lavorare con i migliori: definire e diffondere i risultati attesi
• Gli strumenti per retribuire o premiare: aumenti, una tantum, categorie, benefit, ecc.
• Il ruolo della contrattazione integrativa e del welfare
• Il significato economico e gestionale dei vari strumenti
• Alcuni casi reali da analizzare
• Alcune riflessioni sul rapporto tra costo del lavoro, fatturato, dimensioni e tipologia aziendale
• Un riferimento al mercato: benchmarking delle retribuzioni
• Come elaborare un piano retributivo annuale

Docenti

Gianmarco Falzi

Consulente direzionale per l’organizzazione aziendale e la gestione risorse umane con oltre 25 anni di esperienza.
Ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità all’interno della funzione Risorse umane e Organizzazione di aziende di rilievo quali Snam Spa, Ferrari Spa e Maserati Spa.
Dal dicembre 2003 ha costituito Persone e Organizzazioni s.a.s. che opera su tre distinte aree professionali:

• la gestione del personale, le retribuzioni, gli incentivi, i sistemi di valutazione delle prestazioni, le competenze
• l’organizzazione aziendale, i processi amministrativi e la loro automazione, il lean office, il disegno dei ruoli e delle responsabilità, i modelli organizzativi per lo smart working, il mondo “agile”
• la formazione manageriale, per migliorare la produttività e l’efficienza nel lavoro d’ufficio, nonché la capacità di interpretare il ruolo di responsabile gestendo al meglio le persone assegnate.