Azienda iscritta a Confindustria Vicenza
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compreso
Il corso “Demand Management e sviluppo dei piani di produzione” è finalizzato a descrivere le principali tipologie di sistemi produttivi evidenziandone le basilari caratteristiche fisiche, organizzative e di funzionamento. Si intende, in tal modo, fornire ai partecipanti la capacità di valutare la complessità tecnologica e operativa di un sistema produttivo e di comprenderne le fondamentali criticità gestionali. Viene altresì presentato un quadro sinottico dei diversi temi della Logistica dei Sistemi Manifatturieri tramite la proposta e l’analisi di un modello, a natura matriciale, che lega tra loro i tre diversi elementi caratterizzanti le attività della pianificazione della produzione: orizzonte di pianificazione, livello di pianificazione, oggetto di pianificazione.
Il corso mira altresì a esaminare i problemi, unitamente alle relative tecniche risolutive, concernenti l’impostazione dei piani di produzione di primo livello ovvero quelli direttamente legati alla pianificazione commerciale in aziende caratterizzate da differenti modalità di risposta al mercato.
I destinatari del corso “Demand Management e sviluppo dei piani di produzione” sono le persone che, nelle aziende manifatturiere, si occupano di pianificare e gestire i processi produttivi.
Ingegnere Elettronico, Dottore di Ricerca in Scienza dell’Innovazione Industriale, è Professore di Organizzazione della Produzione e dei Sistemi Logistici presso la Scuola di Ingegneria dell’Università di Padova, dove è anche Direttore dal 2007 del Corso di Perfezionamento post-laurea in “Lean Manufacturing”. È membro della Associazione Italiana di Logistica e Supply Chain Management (AILOG), della Production and Operations Management Society (POMS) e della European Operations Management Association (EUROMA).
Da oltre 20 anni svolge attività di formazione, ricerca e consulenza sui temi dell’Operations Management e del Supply Chain Management con particolare riguardo ai metodi e agli strumenti della Lean Manufacturing. Possiede una solida esperienza in progetti di riorganizzazione aziendale nei quali ha gestito percorsi di cambiamento finalizzati al miglioramento delle prestazioni tramite ridisegno del modello produttivo e logistico. Opera con un approccio integrato che considera simultaneamente gli aspetti tecnologici, gli aspetti gestionali e quelli organizzativi.