Change management: strumenti organizzativi e di pianificazione del cambiamento

Learning Box

compreso

Data inizio e modalità

Su richiesta

Durata

16 ore

Obiettivi


La pancrisi, di cui la pandemia Covid 19 è stata il detonatore, ci ha costretto ad adattarci velocemente ad un diverso modo di gestire progetti, persone, e anche noi stessi. Ogni giorno ci troviamo a dover modificare priorità, abitudini, decisioni e azioni, in un carosello senza fine; tutto questo mantenendo la rotta dei risultati pianificati, nostri e del nostro team, per rimanere in salute anche nel medio-lungo termine. Per cavalcare questo “tsunami”, oggi e in futuro, dobbiamo imparare come gestire e favorire i cambiamenti utili e necessari, per avviare e concretizzare nuovi progetti, mantenendo e migliorando le performance, modificando radicalmente, quando opportuno, modelli di pensiero e azione obsoleti e bloccanti.

Sappiamo che la resistenza al cambiamento, a volte, è consapevole, ma molto più spesso inconsapevole e sprechiamo energie per forzare dove non riusciamo a ottenere risultati. Capire come funzionano le persone di fronte ai cambiamenti, e quali sono le leve che riducono resistenza, pessimismo e inazione, consente di creare una squadra rinnovata dall’interno, entusiasta e fiduciosa, responsabile e creativa, anche in tempi di estrema insicurezza. Ridisegnare le modalità per costruire dei progetti che funzionano, mantenendo focus e flessibilità, è una delle premesse necessarie affinché sia raggiunto ciò che per noi è veramente importante.

Il corso “Change management: strumenti organizzativi e di pianificazione del cambiamento” consente di impadronirci delle skills utili e necessarie per accompagnare verso il cambiamento desiderato qualsiasi tipo di persona, di team, di clienti interni ed esterni; aiuta nel contempo a riconoscere i nostri blocchi interni e ad aumentare flessibilità, resilienza e leggerezza. In particolare, i partecipanti al corso acquisiranno:

  • gli strumenti per avere costante e condivisa consapevolezza dei trends in atto, all’interno e all’esterno della nostra azienda
  • la capacità di capire, e quindi gestire, processi decisionali e meccanismi inconsci che guidano il nostro team verso la motivazione ai cambiamenti, velocizzando la concretizzazione dei nuovi progetti
  • metodi e strumenti per capire come comunicare i nuovi progetti, aumentando entusiasmo e curiosità, arginando resistenze e dubbi
  • un modello che diventa la Bussola Strategica per guidare azienda e persone nelle direzioni volute.

Destinatari


I destinatari del corso “Change management: strumenti organizzativi e di pianificazione del cambiamento” sono: titolari d’azienda, manager e responsabili, team leader e, in generale, tutte le persone che coordinano progetti e/o persone.

Programma


  1. Pancrisi: le conseguenze su progetti, persone, futuro
  2. La preponderanza del cervello rettiliano e le reazioni previste e prevedibili
  3. Il modello HPWS – High Performance Working System – nella pratica
  4. U.C.A. management: le 6 competenze necessarie
  5. Pianificare il cambiamento lungo i 4 livelli della timeline
  6. Change 1: come funziona
  7. Change 2: come funzioniamo
  8. Elementi di agile leadership
  9. Anticipare i blocchi e le resistenze
  10. I 3 ostacoli, i 2 motivatori polari delle decisioni e delle azioni
  11. La morte della pianificazione waterfall
  12. Agile change management per governare l’imprevedibile

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