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Il professionista HR, in posizione di “staff” presso l’organizzazione, svolge il proprio mandato all’interno dell’azienda con la tipica configurazione di “consulente interno”, ovvero con la sua specifica competenza, suggerisce e supporta i suoi clienti interni che necessitano delle sue competenze con piani e azioni di gestione e sviluppo. La dimensione consulenziale si combina nella quotidianità con quella manageriale e operativa, contribuendo in modo importante ad alimentare la “rotondità professionale” e l’autorevolezza del ruolo.
Il corso “Analisi delle esigenze di formazione, apprendimento e cambiamento organizzativo per HR” mira a fornire un approccio utile su come rispondere alle domande sempre più complesse che le organizzazioni ci rivolgono. Infatti, per agire in modo efficace, soprattutto nella concreta prospettiva del Business partner, è quasi obbligatorio uscire dalla propria specializzazione (talent acquisition, formazione, valutazione, benefit e reward …ecc.), per fronteggiare la complessità con metodo e con un approccio da “consulente di sviluppo organizzativo”. Sebbene l’accrescimento di questa competenza sia un processo in divenire nel corso di tutto il proprio percorso professionale, l’obiettivo è fornire una bussola utile a interpretare – e conseguentemente progettare – ciò che meglio può portare valore all’organizzazione nel suo complesso funzionamento tecnico-sociale.
Il percorso è arricchito da una parte esperienziale in cui i partecipanti possono acquisire, attraverso la sperimentazione diretta, alcune tecniche da applicare in azienda per coinvolgere in gruppo il management nell’analisi delle esigenze di evoluzione organizzativa.
Il corso “Analisi delle esigenze di formazione, apprendimento e cambiamento organizzativo per HR” è rivolto a tutti i professional HR che svolgono il loro ruolo all’interno di organizzazioni piccole e medio-grandi.
L’analisi dei fabbisogni formativi e i modelli di competenze
Modalità esperienziali per svolgere un’analisi fabbisogni partecipata