AI applicata alla sostenibilità

Obiettivi

Presidiare la filiera di fornitura per contribuire alla sostenibilità dell’impresa, è compito della funzione acquisti coadiuvata da un team interfunzionale (sostenibilità, qualità, area tecnica). Il modo con cui l’azienda assegna priorità agli acquisti per la sostenibilità cambia la visione del fornitore in scouting, qualifica e valutazione del fornitore secondo i parametri di sostenibilità.

Comprendere le classi merceologiche per identificazione dei parametri ESG del fornitore e della fornitura attraverso informazioni specifiche ha un impatto sulla contrattualizzazione del fornitore.

Il corso “AI applicata alla sostenibilità” fornisce un framework strutturato per integrare i criteri ESG nelle decisioni di acquisto. I punti chiave sono:

1. Valutazione quantitativa attraverso scoring
2. Bilanciamento tra le tre dimensioni ESG
3. Processo decisionale trasparente
4. Ricerca parametri ESG

Destinatari

I destinatari del corso “AI applicata alla sostenibilità” sono:

• Responsabili Acquisti e Supply Chain
• Sustainability Manager
• Innovation Manager

Programma

Combiniamo tecnologia e le informazioni di sostenibilità in un format intensivo di 4 + 4 ore per applicare l’AI nelle decisioni di acquisto.

Modulo 1: Gestione della sostenibilità

• Analisi di casi studio di aziende che hanno aumentato i ricavi del 30%+ grazie a strategie ESG
• Tecniche di pricing premium per prodotti sostenibili
• Tecniche di misurazione della BoM sugli impatti ess

Modulo 2: Gestione Intelligente del Rischio

• Strategie avanzate di valutazione fornitori basate su AI
• Stabilire standard minimi chiari
• Sistema di early warning per rischi reputazionali ricerche open market
• Framework per la due diligence ESG potenziata dall’Intelligenza Artificiale

Modulo 3: Digitalizzazione e AI per la Sostenibilità

• Implementazione pratica dell’AI nel procurement sostenibile
• RFX anticipare trend e rischi ambientali
• Dashboard interattive per il monitoraggio real-time dei parametri ESG
• Creazione di uno scoring Esg e valutazione

Modulo 4: Future-Proofing del Business

• Strategie di adattamento ai cambiamenti climatici
• Ottimizzazione della supply chain attraverso l’AI
• Creazione di un piano d’azione personalizzato per la tua azienda

Combiniamo teoria e pratica con:

• CGPT
• Workshop interattivi
• Casi studio reali
• Simulazioni guidate
• Sessioni hands-on con strumenti AI

Docenti

Federica Dallanoce

Classe 1964, ha esordito in ambito pianificazione strategica, dimostrando fin da subito una spiccata attitudine per la gestione aziendale e internazionale con una visione innovativa del business. Laureata in Economia e Commercio e Master in Business Administration, ha iniziato la sua carriera nel Gruppo Fiat (CNH), ricoprendo diversi ruoli manageriali e sviluppando un profilo di eccellenza nel Corporate Control. Questa esperienza l’ha portata in tutte le funzioni aziendali dalla finanza, al Marketing e Vendite, dalla R&D agli Acquisti del Gruppo facendo esperienze di trasformazione di business e valutazioni in ambito M&A. Entra nel mondo della consulenza, gestendo processi di cross-management per importanti clienti del mondo industriale di area Emea. Cresce l’esperienza nella gestione strategica e organizzativa e a livello internazionale, culminando in oltre 10 anni di notevoli successi nel ruolo di CEO. Oggi è consulente e collabora con le Università di Udine, Modena e Reggio, Poli Mi e BBS in percorsi master, è relatrice e speaker in convegni, autrice di articoli e pubblicazioni. È membro del consiglio nazionale di Adaci e Vice Presidente Nazionale e Segretario Generale. È membro attivo di associazioni di supply chain e Global Compact.

Calendario Lezioni