DGR 497 del 20/04/2021 1495-0011-497-2021 L1 – Ibridazione delle skills per produzioni e processi sostenibili in Crocco Spa

Progetto avviato - FONDO PER LO SVILUPPO E LA COESIONE in continuità con il Programma Operativo Regionale FESR 2014-2020 e il Programma Operativo Regionale FSE 2014-2020 - Asse 1 occupabilità

La presente proposta progettuale, recependo gli obiettivi generali e le priorità specifiche della DGR 497/21, intende rispondere ai fabbisogni formativi manifestati da CROCCO S.P.A., azienda con headquarter a Cornedo Vicentino (VI) produttrice di imballaggi in plastica flessibili, che intende avviare un percorso strutturato di evoluzione e rinnovamento del proprio modello di business al fine di introdurre nell’impresa un mindset avanzato a supporto del miglioramento dell’organizzazione interna, dello sviluppo di idee in ottica di sostenibilità e della gestione delle relazioni col cliente finale, al fine di consolidare la propria leadership sul mercato.

La proposta contribuisce al conseguimento delle priorità regionali stabilite nella RIS3 e mira al raggiungimento di un importante obiettivo di crescita per l’azienda CROCCO. Il progetto, infatti, si caratterizza come un percorso a tappe che intende colmare i gap di conoscenze e competenze ritenute oggi indispensabili per fronteggiare l’elevata competitività del mercato di riferimento e per essere protagonisti attivi in un contesto sempre più proiettato verso la sostenibilità, l’integrazione e lo sviluppo di competenze ibride dei collaboratori e di un management proattivo e aperto a nuove idee e collaborazioni.

Obiettivi

Gli obiettivi specifici del progetto sono stati declinati coerentemente con i fabbisogni formativi espressi dall’azienda partner volti al rinnovamento e all’evoluzione di un modello di business strutturato e allineato al conseguimento delle priorità regionali stabilite nella RIS 3 della Regione Veneto (Traiettorie di sviluppo e tecnologiche “Nuovi modelli organizzativi e produttivi”, “Produzione e processi sostenibili” e “Progettazione e tecnologie avanzate di produzione”). La proposta progettuale, infatti, intende agire lungo tre diverse direttrici:

  • ORGANIZZAZIONE: sostenere il cambiamento e l’innovazione dell’azienda partner, accompagnandola nella definizione di nuovi modelli organizzativi in linea con i trend di gestione organizzativa in ottica di open management e innovation;
  • PERSONA: favorire l’apprendimento lungo tutto l’arco della vita, integrando le competenze tecnico specialistiche dei lavoratori e quelle trasversali con un effetto virtuoso di ibridazione che genera valore nel contesto aziendale, in cui le persone agiscano da protagonisti del cambiamento.
  • ECOSISTEMA: supportare il processo di ricerca e sviluppo dell’azienda verso il rafforzamento di competenze, metodologie e strumenti in gradi di condurre l’azienda a raggiungere i più elevati standard di sostenibilità economica, sociale e ambientale.

In tale prospettiva, la proposta progettuale intende perseguire i seguenti obiettivi specifici:

  • trasferire, in ottica di ibridazione delle competenze, nuove skills tecniche e trasversali ai responsabili e collaboratori di team operativi di area al fine di elevare li standard qualitativi dell’azienda e stimolare l’approccio alla ricerca dell’innovazione;
  • accrescere le conoscenze e competenze specialistiche nell’ambito della progettazione sostenibile dei prodotti proponendo approfondimenti sui materiali sostenibili per l’ecoinnovazione, sulle strategie di comunicazione ambientale, sui benefici e le nuove opportunità di mercato per l’impresa;
  • comprendere come gestire al meglio i processi aziendali in aree strategiche per il business di CROCCO, con attenzione alle dinamiche attuali del mercato e sempre maggiore apertura verso l’esterno;
  • gestire le risorse in modo dinamico, versatile ed efficace in base alle mutevoli condizioni esterne.

Si tratta, dunque, di sviluppare competenze che permettano di progettare e di adottare un mindset all’avanguardia, in grado di sostenere le sfide attuali del contesto in cui l’azienda opera, che diventi patrimonio manageriale e organizzativo immediatamente operativo per supportare progetti di sviluppo strategico nei prossimi anni.

Destinatari

Saranno coinvolti il Responsabile R&D insieme ad uno stretto collaboratore operante nell’area di Ricerca e Sviluppo, il Responsabile Qualità insieme al Tecnologo del controllo qualità, tre profili operanti in Laboratorio, tra cui l’Assistente Responsabile di Laboratorio. Il gruppo così composto sarà beneficiario di interventi volti alla specializzazione intelligente del ruolo, con l’acquisizione di competenze tecnico specialistiche
innovative, affiancate da competenze gestionali nei flussi e nei processi di area con l’obiettivo di analizzare dall’interno la struttura organizzativa per verificare possibilità di snellimento, di introduzione di innovazioni e di tecniche di risoluzione delle problematiche emergenti.
Saranno coinvolti anche il Responsabile di Produzione affiancato in parallelo al Responsabile R&D sullo sviluppo di competenze di leadership e di conduzione del proprio team.

Inoltre, in ottica di evoluzione del modello di business e del miglioramento organizzativo, saranno coinvolti quattro Responsabili di Prodotto e il Sustainability Expert per l’acquisizione di competenze manageriali proiettate alla cultura dell’open management, con l’introduzione di elementi di open innovation per accogliere, con logiche di apertura e di inter-connessione, le novità del mercato e le soluzioni innovative e sostenibili che possono far crescere l’impresa.

Contributo pubblico concesso: Euro 24.200,00
Soggetto beneficiario: Niuko – Innovation & Knowledge Srl

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