Fondo Sociale Europeo – D.G.R. 231 del 13/03/2024

Contributo pubblico concesso: Euro 31.680,00
Soggetto beneficiario: Niuko – Innovation & Knowledge Srl

L’analisi dei fabbisogni, basatasi sui risultati della ricerca realizzata in azienda da Strategy Innovation Spin-Out di Ca’Foscari, ha evidenziato come Conceria Pasubio, per fronteggiare la doppia sfida dell’innovazione e sostenibilità, alla luce degli investimenti 4.0 intrapresi in AVS, marcatura, robot, taglio laser (cfr. Scheda azienda), necessiti di supportare il personale di produzione nell’acquisire il mindset e le competenze necessarie per operare in un contesto sempre più digitalizzato di fabbrica intelligente, superando difficoltà sia tecniche sia organizzative e di adattamento. In parallelo, l’azienda ha rilevato la complessità per il management a indirizzare l’innovazione su soluzioni basate sull’intelligenza artificiale.

Coerentemente con la Priorità 1 del PR Veneto FSE + 2021-2027, Ob. specifico d) ESO4.4., il progetto è finalizzato a:

• Accompagnare 45 capilinea ad acquisire competenze e strumenti tecnici, cognitivi e metodologici necessari all’evolversi del ruolo in contesti digitalizzati rafforzando le capacità per:
  • identificare e analizzare situazioni produttive di inefficienza, beneficiando delle informazioni rese disponibili dai sistemi 4.0, organizzando la linea produttiva secondo parametri di efficienza ed efficacia Lean;
  • coordinare attività e risorse di una linea produttiva 4.0, gestendo nuove problematiche connesse alla digitalizzazione dei processi di lavoro.
• Supportare un team interdipartimentale di 11 risorse a:
  • esplorare le frontiere in ambito Conciario e le possibili applicazione di soluzioni tecnologiche evolute basate sull’intelligenza artificiale da introdurre in Pasubio;
  • analizzare le applicazioni specifiche dell’AI;
  • sviluppare competenze critiche per valutare impatti sociali, etici e legali delle tecnologie di intelligenza artificiale;
  • sviluppare un piano d’azione per orientare strategie e investimenti futuri dell’azienda

Destinatari

La proposta progettuale coinvolge 56 dipendenti di Conceria Pasubio, 45 operai capilinea, 11 risorse con ruoli chiavi all’interno di Conceria Pasubio ( Quadri e Impiegati).

Attività previste

• 2 Interventi formativi:
  • IL CAPOLINEA 4.0 (14 ore, 4 ed, 45 pax) finalizzata al rafforzamento delle competenze tecniche relative alla digitalizzazione dei processi produttivi conciari e alla metodologia Lean, preparando alla Certificazione Yellow Belt.
  • IL CAPOLINEA DI DOMANI (16 ore, 4 ed, 45 pax) per lo sviluppo delle competenze organizzative e trasversali
• 2 Interventi di accompagnamento per un team interdipartimentale:
  • 1 Consulenza di Gruppo su INNOVAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE PER IL FUTURO CONCIARIO (44 ore, 1ed, 8 pax) per accelerare i processi innovazione.
  • 1 Project Work su INNOVAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE IN CONCERIA PASUBIO SPA (16 ore, 1ed, 8 pax) per implementare azioni di Open Innovation ed elaborare un output/piano d’azione che indirizzi strategie e investimenti dell’azienda.

Contributo pubblico concesso: Euro 74.392,00
Soggetto beneficiario: Niuko – Innovation & Knowledge Srl

Il progetto si riferisce alla Linea B e persegue l’obiettivo generale di rafforzare le competenze dei lavoratorI delle sei imprese beneficiarie, in particolare insistendo su quelle ad elevata specializzazione, con cui governare i processi tecnologici più avanzati che sfruttano l’analisi dei dati e l’IA, nuove frontiere imprescindibili dell’Industria 5.0.

Tale obiettivo, che contribuisce al conseguimento delle priorità regionali stabilite nella S3 della Regione Veneto2021-207 Smart manufacturing – traiettoria di sviluppo 21 – valorizzazione dei dati attraverso soluzioni digitali, si declina nei seguenti obiettivi specifici:

• Digitalizzare e ottimizzare i processi legati alla logistica, all’approvvigionamento e movimentazione delle merci;
• Sfruttare le funzionalità di software ed ERP per l’integrazione digitale di dati e processi relativi alle diverse aree aziendali;
• Sviluppare consapevolezza delle nuove frontiere introdotte dal paradigma dell’Industria 5.0 e dei relativi benefici per il business aziendale;
• Riconoscere il valore dei dati per l’ottimizzazione dei flussi e dei processi ed il miglioramento della relazione con il cliente finale, prestando attenzione alla sicurezza dei dati aziendali;
• Adottare un nuovo mindset con cui implementare interventi di Digital Project Management per ristrutturare l’intera organizzazione in chiave digital cogliendo le potenzialità offerte dall’Intelligenza Artificiale e dal Machine Learning;
• Ridefinire e gestire efficacemente i processi, sviluppando strumenti e procedure standardizzate, funzionali all’innovazione digitale e tecnologica in atto.

Destinatari

Gli interventi previsti si rivolgono complessivamente a 64 lavoratori occupati presso le sei aziende partner, quali BARON GH5 S.R.L., BARON S.R.L., GS INDUSTRY S.P.A., MOLINO ROSSETTO LIVIO S.R.L., S.I.E.I. S.R.L., SPF CHILO’ S.P.A. In linea generale, i diversi interventi formativi e di accompagnamento coinvolgeranno i Titolare/Amministratori, prime linee e addetti inseriti nelle diverse aree aziendali.

Attività previste

• 3 Interventi formativi:
  • LOGISTICA 4.0 (2 ed. 24 ore)
  • INDUSTRIA 5.0: NUOVE FRONTIERE DELL’INTERFACCIA UOMO-MACCHINA 1 ed. 8 ore)
  • IMPLEMENTAZIONE E SVILUPPO DEL SISTEMA INFORMATIVO ERP (1 ed. 60 ore) – che affronteranno le seguenti tematiche: gestione della logistica in chiave 4.0, scenari di Industria 5.0 e integrazione uomo-macchina e digitalizzazione integrata dei flussi aziendali mediante le funzionalità di uno specifico ERP
• 3 laboratori formativi finalizzati allo sviluppo di competenze tecnico-operative per garantire la sicurezza dei dati aziendali, la strutturazione di una cultura organizzativa fondata sul valore dei dati e il consolidamento di un mindset digital:
  • LA SICUREZZA DEI DATI AZIENDALI NELLE OPERATIONS – 24 ore (1 ed. aziendale)
  • DATA-DRIVEN: CULTURA ANALITICA E UTILIZZO DEI DATI NELLA GESTIONE AZIENDALE – 24 ore (4 ed. di cui 1 interaziendale)
  • DIGITAL MINDSET FOR AGILE CHANGE MANAGEMENT – 24 ore (3 ed. aziendali)
• 2 PW finalizzati a declinare nell’operatività aziendale i principi di una Lean & Smart Organization 4.0 e l’approccio del Digital Project Management per la gestione dei Cambiamenti:
  • LEAN & SMART ORGANIZATION 4.0 – 16 ore (1 ed. aziendale)
  • DIGITAL PROJECT MANAGEMENT & OPERATIONS – 24 ore (3 ed. aziendali)
• 1 consulenza di gruppo volta ad offrire un supporto metodologico ed operativo per implementare un piano di integrazione digitale dei processi aziendali garantendo l’ottimizzazione in termini di miglioramento ed efficienza:
  • INTEGRAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI AZIENDALI – 16 ore (3 ed. di cui 1 interaziendale)
• 1 webinar sulle tendenze dell’IA e del Machine Learning e impatti sulla competitività

Contributo pubblico concesso: Euro 35.808,00
Soggetto beneficiario: Niuko – Innovation & Knowledge Srl

Il progetto si riferisce alla Linea B e si sviluppa in un quadro di coerenza con le linee strategiche e i risultati attesi delineati dalla DGR 231 relative allo sviluppo di percorsi di formazione continua finalizzati alla crescita delle competenze dei lavoratori per favorire le transizioni verde e digitale. Gli obiettivi sono stati declinati coerentemente con i fabbisogni dell’azienda volti alla ridefinizione organizzativa e produttiva necessaria per adeguare la struttura aziendale e i relativi processi in risposta agli stimoli di mercato e per ragioni di marginalità in funzione di un aumento della redditività e della capacità di investimento.

Gli interventi contribuiscono il conseguimento delle priorità della S3 Regione Veneto 21-27  Traiettoria di sviluppo “Smart manufacturing 18 soluzioni innovative per la riconfigurazione agile”, ponendosi l’obiettivo di fare acquisire conoscenze e competenze tecniche, metodologiche e capacità operative per una riprogettazione evolutiva dei processi aziendali al fine di:

• Migliorare e razionalizzare le attività di innovazione del prodotto anche con l’introduzione di software di modellizzazione e costificazione
• Realizzare miglioramenti di manutenzione programmata o predittiva, di Data Analysis per la riprogettazione di macchine e particolari tecnici
• Ridefinire l’ingegnerizzazione dei prodotti sulla base di moderne logiche di montaggio modulari e di flessibilità costruttiva
• Attivare una contabilità di prodotto attraverso l’analisi dei dati raccolti attraverso il MES, della loro quantificazione e dell’analisi di marginalità
• Adeguare la programmazione a logiche di produzione snella anche attraverso l’introduzione di software come APS per il miglioramento dell’efficienza produttiva e il monitoraggio dei tempi di attraversamento
• Utilizzare i sistemi di Business Intelligence per il monitoraggio delle attività di progettazione, programmazione e produzione attraverso la costante raccolta ed elaborazione dei dati

Destinatari

Gli interventi formativi e di accompagnamento si rivolgono complessivamente a 17 lavoratori occupati presso COSTRUZIONI MECCANICHE SOTTORIVA. Saranno coinvolti prioritariamente i Responsabili di Area e di funzione  e le figure di cerniera, ovvero i collaboratori che si occupano sia di coordinare le proprie aree di business, sia di organizzare il lavoro di altri collaboratori.

Attività previste

• 1 Project Work OTTIMIZZAZIONE E RE-DESIGN DEI PROCESSI PRODUTTIVI PER L’INNOVAZIONE DI PRODOTTO IN OTTICA SMART (80 ore) finalizzato all’acquisizione di competenze tecniche e gestionali per la definizione di un piano operativo di ottimizzazione e redesign dei processi produttivi per l’innovazione di prodotto in ottica smart
• 1 Intervento di formazione in aula di gruppo CONTROLLO DI GESTIONE E DIGITALIZZAZIONE: PER UNA CONTABILITÀ QUALIQUANTITATIVA DEI PROCESSI (32 ore) volto a guidare i destinatari attraverso un percorso di apprendimento pratico per la gestione automatizzata di task e workflow: dalla gestione e analisi della produttività e marginalità aziendale, alla creazione di report avanzati e dashboard informative, facilitando una transizione fluida verso metodologie di BI più efficienti
• 1 Intervento di consulenza di gruppo ACQUISTI, PRODUZIONE E LOGISTICA IN OTTICA LEAN & DIGITAL (80 ore) con l’obiettivo di favorire competenze operative e gestionali per l’applicazione congiunta di strumenti digitali e tecniche “Lean” per migliorare l’efficienza delle attività intralogistiche e consentire l’interazione tra le aree logistica, pianificazione della produzione, controllo di gestione anche grazie ai software compongono l’architettura digitale aziendale.
• 1 Laboratorio Formativo BUSINESS INTELLIGENCE E DATA ANALYSIS PER IL MIGLIORAMENTO CONTINUO DEI PROCESSI E DELLE PERFORMANCE AZIENDALI (40 ore) che si configura come laboratorio pratico-esperienziale volto a fornire le competenze necessarie per gestire in modo efficace il processo di raccolta, analisi e utilizzo dei dati al fine di generare valore aggiunto per l’azienda.