Incentivare i collaboratori attraverso la valutazione delle prestazioni

Obiettivi

Con il corso “Incentivare i collaboratori attraverso la valutazione delle prestazioni” verranno:

1. analizzati gli strumenti più adatti per incentivare i propri collaboratori, utilizzando un corretto mix tra valutazione quantitativa e qualitativa;
2. individuate le risorse chiave da incentivare.

Che cosa “ci portiamo a casa” 

Al termine del corso “Incentivare i collaboratori attraverso la valutazione delle prestazioni”, i partecipanti avranno appreso una metodologia per elaborare un corretto sistema di valutazione del personale, che tenga conto di criteri meritocratici trasparenti, degli aspetti gestionali e sindacali e di un ragionevole incremento del costo lavoro.

Destinatari

Il corso “Incentivare i collaboratori attraverso la valutazione delle prestazioni” si rivolge a titolari di piccola e media impresa e responsabili HR.

Programma

• Lo stato dell’arte: alcune considerazioni sulla situazione dei partecipanti
• I sistemi di incentivazione
• Lavorare con i migliori: definire e diffondere i risultati attesi
• Valutazione di elementi quantitativi e qualitativi
• Obiettivi e KPI
• Matrici e balanced scorecards
• La valutazione delle competenze
• La scheda di valutazione delle prestazioni per profili operativi e per profili “alti”
• Come strutturare il sistema di retribuzione variabile in rapporto al sistema retributivo
• Alcuni casi reali da analizzare

Docenti

Gianmarco Falzi

Consulente direzionale per l’organizzazione aziendale e la gestione risorse umane con oltre 25 anni di esperienza.
Ha ricoperto incarichi di crescente responsabilità all’interno della funzione Risorse umane e Organizzazione di aziende di rilievo quali Snam Spa, Ferrari Spa e Maserati Spa.
Dal dicembre 2003 ha costituito Persone e Organizzazioni s.a.s. che opera su tre distinte aree professionali:

• la gestione del personale, le retribuzioni, gli incentivi, i sistemi di valutazione delle prestazioni, le competenze
• l’organizzazione aziendale, i processi amministrativi e la loro automazione, il lean office, il disegno dei ruoli e delle responsabilità, i modelli organizzativi per lo smart working, il mondo “agile”
• la formazione manageriale, per migliorare la produttività e l’efficienza nel lavoro d’ufficio, nonché la capacità di interpretare il ruolo di responsabile gestendo al meglio le persone assegnate.

Calendario Lezioni