OKRs in azienda: nuove soluzioni per una gestione più efficace degli obiettivi aziendali

Obiettivi

I modelli di Direzione per Obiettivi sono sempre meno efficaci. In molti casi, le abitudini gestionali hanno preso il sopravvento, vanificando le ragioni di fondo che inducono un’organizzazione a dotarsi di questo importantissimo strumento di gestione dei collaboratori. Infatti, in molti casi le modalità operative hanno vanificato i risultati organizzativi attesi, hanno reso meno efficaci i processi di focalizzazione sulle strategie definite e spesso non sono state in grado di favorire solidi processi di allineamento organizzativo. Inoltre, le recenti vicende che hanno imposto un diffuso ricorso alle attivitàdi smart working, hanno accentuato i limiti di un modello ormai sempre meno efficace, pensato per altri contesti & collaboratori. La presenza sempre più importante nelle aziende di risorse umane giovani, abituate a muoversi con grande autonomia, a loro agio nel confrontarsi su singoli obiettivi, richiedono nuove soluzioni. Gli OKR (Objective & Key Results) sono una metodologia organizzativa che può aiutare ogni organizzazione nel focalizzare le proprie attività gestionali verso un insieme condiviso di obiettivi da raggiungere.

Il corso “OKRs in azienda: nuove soluzioni per una gestione più efficace degli obiettivi aziendali” intende proporre una metodologia più efficace nella gestione del modello aziendale di Direzione per Obiettivi.

Destinatari

I destinatari del corso “OKRs in azienda: nuove soluzioni per una gestione più efficace degli obiettivi aziendali” sono imprenditori, Amministratori Delegati, Direzioni Generali, Direttori / Responsabili HR e più in generale tutti i responsabili coinvolti oggi nella complessa gestione dei collaboratori.

Programma

1. Conoscere le principali caratteristiche tecniche degli OKRs
2. Costruire soluzioni per una direzione per obiettivi efficace in azienda
3. Favorire una migliore integrazione con gli strumenti gestionali esistenti
4. Condividere con i responsabili strumenti e modalità operative nella costruzione del proprio modello

L’impianto didattico è focalizzato sia sul miglioramento delle competenze gestionali che sul confronto di esperienze e di nuovi contesti. Il programma vuole fornire un’opportunità di sviluppo pur mantenendo un costante riferimento alle caratteristiche delle imprese operanti sul territorio.

È previsto sia l’utilizzo di casi che anche la testimonianza qualificata di CEO e Manager di altre realtà con i quali condividere tutte le riflessioni e le curiosità che emergeranno durante il corso.

Docenti

Maurizio Sarmenghi

Svolge attività di Consulente e Formatore per Imprenditori e Manager sui temi della gestione strategica d’impresa dal 1994. è specializzato nei seguenti temi: Analisi strategica, Imprenditorialità e Gestione del cambiamento, Gestione integrata di strategie d’innovazione, Leadership, Valutazione delle prestazioni per dirigenti e responsabili, Analisi e valutazione delle competenze manageriali.
Nel corso degli anni ha ricoperto ruoli sia come Direttore Generale d’imprese manifatturiere (PMI & CORPORATE) che come senior partner di società di formazione & consulenza.
Dal 2013, è formatore certificato dall’Università internazionale BABSON COLLEGE di Boston sui temi legati all’imprenditorialità e dell’avvio di progetti innovativi d’impresa.
Nel Dicembre 2018 ha completato un corso realizzato da BOSTON CONSULTING GROUP sul tema DIGITAL TRANSFORMATION e un corso realizzato dalla LONDON BUSINESS SCHOOL sul tema MANAGING THE COMPANY OF THE FUTURE. è certificato: Insight for Innovation da IDEO, OKR Certification – Leadership and Goal Setting – Measure What Matters.  Vive a Bologna ma opera in tutta Italia.

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