Durata
2 Giorni


Overview

Il corso consente di formare i partecipanti su un contenuto davvero esclusivo, costituito da solidi ed acquisiti concetti e metodologie che trovano un potente riferimento teorico negli standard de facto promossi da APICS e pratico nei progetti di successo condotti da Consept; il tutto permette di confezionare ed offrire un rigoroso modello di implementazione ERP progettato da Consept che, se ben seguito, non lascia spazio al fallimento del progetto (nine step path). Troppo spesso, infatti, le attività di set up dei sistemi informativi ERP aziendali tralasciano un aspetto fondamentale per la buona riuscita del progetto , ovvero la stesura formale e consapevole dei requisiti aziendali (Request for Proposal) come punto di partenza di un’implementazione di successo. La RFP rappresenta, infatti, non solo il capitolato tecnico di riferimento per le attività da svolgere, ma anche un momento di profonda riflessione aziendale sulla propria organizzazione e sui processi che la caratterizzano, passaggio fondamentale per comprendere quali siano le vere istanze che un “futuribile” sistema ERP dovrà soddisfare ma valutandone preliminarmente l’impatto organizzativo; l’applicazione del metodo nine step path pocanzi richiamato, potrebbe portare anche alla conclusione che l’azienda possa non risultare idonea ad affrontare sull’immediato l’impatto organizzativo oppure finanziario del progetto, sicché ciò potrebbe suggerire delle azioni correttive preliminari precedenti all’inizio delle attività di implementazione. E’ evidente che il software vendor semplicemente non può porsi questo punto di vista estremamente critico, realistico ed indipendente, in quanto tenderà naturalmente a far funzionare “a prescindere” la propria soluzione spesso proprio per una comune quanto tacita “distorsione metodologica”, che vede la fase di analisi e di implementazione coincidere anche in termini di soggetto esecutore; sovente, infatti, si analizzano i processi dopo la scelta della soluzione, scelta magari effettuata seguendo mode di mercato o rumours di settore, ma è evidente che a questo punto ogni obiezione progettuale risulta tardiva e, quindi, molto più rischiosa

Programma

  • Definizione di un sistema ERP;
  • Cosa porta le aziende ad ipotizzare l’adozione di un ERP;
  • L’analisi di processo a fondamento dei requisiti di implementazione di un ERP: la request for proposal (RFP);
  • Costi e benefici nell’adozione di un sistema ERP;
  • I processi della Supply Chain e la loro mappatura digitale nel sistema ERP;
  • La tecnologia di supporto e di contorno all’implementazione di un sistema ERP: cosa è standard in un ERP e cosa non lo è;
  • Il change management e gli impatti del cambiamento a fronte dell’adozione di un ERP in azienda;
  • L’implementazione di un ERP: il project management e il team di progetto;
  • L’implementazione di un ERP: training ed education;
  • L’implementazione di un ERP in azienda: big bang approach contro phasing approach,
  • Oltre l’ERP: scenari tecnologici possibili.

Destinatari

Il corso si rivolge a tutti coloro che sono o saranno, a vario livello, implicati in un progetto di implementazione di un sistema ERP in azienda, siano essi amministratori, manager, responsabili sistemi informativi, responsabili amministrativi o personale di produzione; il corso, contrariamente a quanto si può pensare, non si concentra più del necessario su dettagli tecnico-informatici, per occuparsi viceversa dell’architettura standard dei sistemi ERP così come concepita da APICS nel corso dei cinquantanni della sua attività e fatta propria dai più importanti software vendor, nonchè dell’interazione tra i processi che caratterizza intimamamente tali sistemi integrati. Capire il funzionamento di un ERP é fondamentale per sapere cosa chiedere e cosa non chiedere a tali sistemi, come condurre correttamente un progetto di implementazione ed, in ultima analisi, guidare e governare correttamente e con consapevolezza il cambiamento organizzativo che l’introduzione di un ERP in azienda sempre comporta.