Durata
2 Giorni


Overview

Acquisire una metodologia di lavoro basata sulle tecniche di Project Management attraverso lo sviluppo di esercitazioni basate su casi concreti, eventualmente con l’utilizzo del software MS Project, al fine di definire e documentare chiaramente i reali obiettivi di un progetto aziendale, sviluppandone in modo accurato la tempistica e i budget. Sviluppare competenze che permettano di monitorare e controllare in modo efficiente le attività di progetto; identificare le complicazioni; coordinare e gestire i conflitti del gruppo di lavoro.

Programma

L’analisi iniziale: come determinare correttamente obiettivi, benefici e principali caratteristiche del progetto WBS (Work Breakdown Structure) e GANTT del piano preliminare. Lo studio di fattibilità di un progetto: fattibilità applicativa, tecnica, operativa, economica. I costi di progettazione e di produzione Il metodo dell’EARNED VALUE e la riprevisione a finire. Gli “stati di avanzamento” La valutazione della durata in funzione dei costi. Costificare il progetto pilota: analisi semplificata e di dettaglio di un caso quasi reale. Gli indicatori tempi/costi. Il budget di previsione della durata e del costo globale del progetto. Il ritorno sugli investimenti: metodi di valutazione finanziaria. Tecniche operative di budgettizzazione e cash flow. Tecniche e strumenti per la gestione dei rischi. Il rischio di progetto

Destinatari

Da valutare con l'Azienda